中联重科--留精弃糟 力求完美

       2014年，面对复杂、严峻的外部环境，中联重科找到了“转型” 这一应对办法，在战略、市场、管理方面进行转型，取得了预期的成效。

      作为“一路一带”战略重点和“中国制造2025”受益的装备制造方面的龙头公司，中联重科董事长詹纯新表示，中联将对企业发展战略进行微调，没有优势的、不符合未来方向的产品板块坚决砍掉，公司的环境产业发展战略目标，是将环境产业打造成与工程机械并驾齐驱的百亿级板块公司，该战略目标也是公司转型的重要组成。

      要达成目标，不能光做环卫机械，还需依靠环境运营。公司的目标是成为集技术研发、装备制造、运营为一体的领先的环境产业公司。

      2015年，中联重科完成了意大利纳都勒公司以及安徽淮安晨洁的并购，正式进入环境制造和运营，高起点发展全球环境产业。自并购奇瑞重工以来，中联重科农机板块发展势头良好，致力于成为“国内领先的农业生产机械化整体解决方案服务商。多家财务机构给出的研报和推荐认为，中联重科通过产业延伸、资本并购和产融结合，打造中国制造立体化和生态型“航空母舰”，将成为好内外资本市场的“超级标的”。

      中联重科运用并购等方式调整产业结构、创建优化发展优势，公司已实现从大型工程机械企业向集工程机械、环境产业、农业机械和金融服务等多板块业务于一体的高端转变制造企业转型。