三一装备苦练内功迎挑战

大家都知道如果你仅有光鲜的外表，内在却空空如也，那么最后也终将被淘汰。三一装备正是明白了这一道理，调整了方案，唯有苦练内功，抓质量，降成本，才能在市场站稳脚跟。

2015年上半年，浙江三一装备成功完成了半年度的销售目标，不仅实现盈利，而且是超额完成了利润目标！”最近，浙江三一装备总经理吴立昆宣布了这一振奋人心的消息。

吴立昆将象征大客户的金钥匙赠予亚洲集团 Stven Poh

深耕市场，总经理化身业务员，受全球大环境的影响，履带吊市场急剧下滑已经是一个不得不面对的残酷现实。近半年来，为了深耕市场，三一装备开展了全员营销活动。总经理吴立昆也化

身业务员，深入一线，足迹遍布北京、河北、辽宁、新加坡、印度等世界各地。

  俗话说的好，万众一心，其利断金，经过公司上下一心的努力，国际市场也呈现回升态势，三一装备重新梳理了国际市场的发展思路，聚焦重点区域，加大了事业部人力、财力的投入。新

加坡市场重新启动，印度市场纵深发展，印尼市场持续扩张，美国市场重点聚焦细分市场，通过一系列的措施，今年上半年，三一履带吊在聚焦市场的份额进一步扩大，更重要的是基础夯实

得更牢靠，未来的发展将更加平稳、健康、持续。

激发活力、提升效率，积极转型应市场，2015年初，公司进行了组织架构的调整，通过一系列举措使得组织架构更加扁平化，在降低了管理难度的同时也减少了管理成本。同时，策划开展

活动，以此打破部门之间的壁垒，提升团队凝聚力。

“重点工作项目化，日常工作流程化”是目前指导浙江三一装备各部门工作的一个重要的思路与模式。今年年初，公司组织各部门根据实际情况讨论制定了各部门的《重点工作项目书》，将

一项项重点工作以项目书的形式按期进行推进、验收与考核。这种目标明确、过程可控、奖罚分明的工作方式得到了各部门的欢迎与支持，有效激发了各部门员工的工作热情与活力。

三一装备的改变还不止于此，降成本、抓质量，苦练内功迎挑战

为了提升质量体系，公司特别邀请了集团质量专家对质量相关人员培训授课，并通过日常的质检、工艺纪律检查、售后故障反馈多维度对质量进行管控。

为了提升产品质量，浙江三一装备开始全面实施“美标”焊工认证机制。从一线焊工到班组长，再到工作中心主任，每位与焊接相关的员工都必须通过“美标”焊接的培训与考试认证才能上

岗，每一条关键焊缝都打上了焊工独有的钢印来保证焊缝质量的稳定与可追溯性。
 

我们不管在学习还是工作中，遇到困难都是要寻求解决办法，而不是随波逐流，三一设备能够分析市场需求制定一套适合自己的调整方案，以求能在未来的道路越走越远，越走越好，为工程

机械业再创辉煌奠定基础。