“互联网+”引领中联重科新常态

       “互联网+”行动计划将重点促进以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与现代制造业、生产性服务业等的融合创新，发展壮大新兴业态，打造新的产业增长点，为大众创业、万众创新提供环境，为产业智能化提供支撑，增强新的经济发展动力，促进国民经济提质增效升级。中联重科的“互联网＋”战略以服务为导向，以信息共享为核心，利用物联网、大数据等信息工具，让IT部门由研发逐渐转型为利润部门。

      中联在运用新技术方面具有超前意识，早在2008年以前就已经创造了很多IT仿真工具和电算化内容，并开始着手构建物联网。“互联网+”对企业有着严格要求，如果基础信息化没达到一定水平，企业互联网＋根本做不成。

      为实现企业“互联网+”，让IT不门部门也赚钱，2008年，中联重科进行了为期3个月的IT战略规划，达成了构建基础信息化的原则，平台要统一、数据中心要集中部署，各事业部要协同建设。中联重科全公司上下花了六个月时间，以OA办公系统为突破口，实现了该系统的普及和顺利运转，创造出了实现企业信息化所必需的内部环境。之所以选择OA，是因为办公系统将涉及所有公司管理层，能让他们从基础上对信息系统熟悉起来。

      中联重科从2009年起开始与IBM合作，从占据公司最大生产值的工程起重机和混凝土机械开始，基于SAP框架，用ERP系统对生产、采购、销售、物流和财务进行统一管理。IBM大中华区全球企业咨询服务部汽车及工业产品总经理王涛说：“通过SAP项目实施，IBM帮助中联重科初步完成数字化企业的构建，前端业务运营数字化、后端业务支持的集中化，并对集团、事业部等组织体系，责权利分配等进一步标准化、清晰化；形成了企业对以信息化这一现代化生产力的切身体会与支持，从而为进一步构建现代化企业奠定了坚实的基础。”

      根据2012年的数据，启用IT系统统一管理之后，以2009年为基准，IT部门为中联节约的成本占到了2012年利润的1.7%，价值超过1亿元人民币。