福田雷沃让业务实体化发展

      良好的经营业绩是企业存在和发展的基础，人才是企业发展的核心，找准党建工作与企业经营活动的结合点，做到党建工作保证、保障与服务支持企业生产经营发展，在人才队伍培养中紧密围绕企业发展需求，从选人用人理念以及鼓励人才成长等方面与公司人力资源部门深度融合，协力共进，使企业在工作与人才共同发展，争抢公司核心竞争力。

      福田雷沃在现实与未来发展对人才梯队提出了“巩固60后，开发70后，培养80后，关注90后”十二字方针，分层分类搭建人才梯队，保证了企业旺盛的生命力和创新力。由于公司青年员工占多数，成长发展诉求高的特点，公司党委启动了任职资格评聘活动，给员工提供了广阔的职业发展通道，更激发了员工的创新能力。

      农业装备事业本部水稻机工厂员工张勤存，先后提出了十几个生产改善提案，仅机架浸漆生产线产能提升改善项目，每年便可节约成本33万元，产能提高75%。装载机事业部营销公司员工朱啸麒积极推广仓库库位管理，提高取货发货速度和准确性，减少仓库管理人员50%，员工之间的广纳建议，有些为公司既节约了成本与促进了企业发展。

      为营造良好的公司运营环境，党委还全面推进企业廉政建设，建立价值链关键环节风险点数据库、制定发布《干部作风建设六项规定》、设立举报奖励基金等，搭建了行之有效的惩治和预防腐败体系。公司党委还设立了雷沃“成长基金”，按基金评选流程评选出的“明星员工”一次性奖励3000元，享受300元/月的津贴，连续享受3年。连续三次被评为“明星员工”，享受公司“高级技师”的相应待遇。

      福田雷沃为调动基层党组织劳动力，还创造性地将现代企业管理经验融入党建工作中，对党支部业务进行分类、分级设计，从“基础管理、计划目标管理、思想文化管理、法纪厂规管理、经营促进管理、民生管理”等六个方面确立了支部“6M”建设标准，使党支部工作走向制度化、规范化。