山东临工“一全二创三结合”受沈烈初推荐

       在面对经济进入新常态后的市场变化，山东临工在企业发展中努力探索出创新性的管理模式：“一全二创三结合”。

      在面对工程机械行业不景气的情况下，新的管理模式最大限度地调度了企业职工参与创新的积极性，为企业在市场竞争中提高了核心实力。

      原机械工业部副部长、机械工业行业资深专家沈烈初先生为此亲自撰文，向中国工业报读者及装备制造行业推荐山东临工的“一全二创三结合”管理模式。

      “一全”即全员参与，“二创”即管理创新与技术创新，“三结合”即管理人员、技术人员、生产人员相结合，这就是“一全二创三结合”的创新管理模式。

      临工技术人员仅花十万元研发的AGV无人搬运车，导向原理采用光学传感器，是一种很大的创新，得到中科院沈阳自动化所及新松机器人公司的很高评价。

      据了解国内企业引进的日本AGV无人小车，价格达一百多万元，我因此建议公司，由于临工的AGV具有较高性价比，完全可以作为一种产品生产销售。

      “一全二创三结合”第一次被提到是在2014年7月公司提报山东省“省长质量奖”汇报材料中，将临工这种创新管理模式向外界发布。中共中央政治局常委王岐山同志也对临工的“一全二创三结合”相当重视，“一全二创三结合”相当于改革开放时代新形势下“鞍钢宪法”升级版。

      “鞍钢宪法”是上世纪六十年代初党中央提出的，内涵是强调要实行自主管理，实行“二参一改三结合”，即“实行干部参加劳动，工人参加管理，改革不合理的规章制度，工人群众领导干部和技术人员三结合”。

       1961年制定的“工业七十条”，正式确定了这个管理制度，“鞍钢宪法”极大地调动了职工的积极性。现在是思想多元化的时代，在金钱、物质、名誉引诱极强的时代背景下，“一全二创三结合”的开展难能可贵。