玉柴集团机构改革 促进二次创业

       7月27日，玉柴集团股份就公司组织架构重组与高层领导任免、分工调整召开干部大会，正式拉开玉柴股份自上而下的机构改革和人员优化工作的大幕。

      晏平表示，机构改革和人员优化是玉柴“二次创业”的重要内容，它与企业体系再造、产品优化升级并驾齐驱，通过这一系列的变革创新，玉柴股份的面貌将会焕然一新。

      在会上，晏平指出，玉柴股份的机构改革和人员优化必须从高层开始，自上而下。高层改革和分工调整进一步明确线领导的责权，突出线领导的作用，有利于整合资源，避免组织边界过多导致运行效率低的问题。

      对此，宴平提出的四点要求。

一、进一步明确副总裁和高级总监的层级关系，强化副总裁的职责和决策权，强化高级总监作为副总裁工作助手的作用。

二、各线领导要尽快到位，尽快进入角色，担当起各线改革的主要职责。

三、各线领导要深入调研，找出各线存在的问题，然后进行整改。

四、领导干部要有责任心，要有担当，要有大智慧，要用心、创造性地开展工作。方案对公司高层的职务和分工进行了改革，明确分工和职责。

      即公司总经理变更为总裁，并将公司副总经理及以下级别的高层变更为两个层级：副总裁级、高级总监级；取消公司级总经济师、总工程师职位，未来考虑在技术质量线下设若干专业总工程师。高级总监层级在副总裁领导下开展和推进具体分管业务，注重具体业务和过程，突出专业性。

      同时，公司业务线从15条削减至7条，实施业务归口管理，总裁班子一正六副。副总裁层级侧重于业务线内的归口管理、协调，以及对过程和效果负总责，突出系统性。