山重建机摒弃同质化 寻求新突破

       7月28日，在山重建机召开的商务大会上，山东重工集团总经理江奎针对工程机械市场的状况表示，“现在的市场环境对企业来说，是对经营能力和战略定位的考验，对每一位员工忠诚度的考验，对未来形势和信心的考验。”

      理性分析之下，山重建机要想持续健康发展，就需要从现在起抛弃同质化大跃进的战略，从差异化方面寻求突破，要做就做最有特点的，谋求新转机，对此，山东重工集团已为其全资子公司山重建机的未来做了崭新规划，并制定了各种积极应对方案。

      据数据显示，今年6月，全国27家主要挖掘机生产企业累计销售挖掘机3564台，与去年同期相比降幅38.2%。5月累计销售挖掘机4886台，与去年同期相比降幅34%。而1-4月，累计销售挖掘机24571台，同比降幅45.3%。

      今年经济继续在新常态下低位运行，为提振经济，从中央到地方，相关机构纷纷出台政策、批复基建项目，试图通过投资拉动经济增长。统计数据显示，今年6月，全国迷你挖掘机销量为1112台，与2014年同期的1332台相比下降16.5%。6吨以上挖掘机销量2452台，与2014年同期的4432台相比降幅44.7%。5月份，迷你挖掘机销量1521台，与2014年同期的1796台相比降幅15.3%。6吨以上挖掘机销量3365台，与2014年同期的5612台相比降幅40%。1-4月，迷你机下降30.8%，6吨以上挖机下降50.4%。

      根据数据显示，目前工程机械行业依然处于“寒冬”。 “挖掘机是山重建机的生命力，我们的战略定位足以支撑眼前的困难。降本增效，山东重工将从人力、物力、财力上给山重建机最大的支持。”江奎表示，山重建机将跳出市场同质化竞争，在差异化方面寻求突破。

      2010-2011年，山重建机赶上了行业快速发展的末班车，2012年以后遇到了中国经济发展的新常态，随着行业的深度调整，还没有完成原始积累就再次面临挑战，虽然有客观的市场因素，但也同时集中暴露出山重建机在企业经营发展 、运营管控中的不足，致使债权危机曾经一度严重阻碍了山重建机的健康发展。

      面对严峻的市场形势，山重建机将在产品方面不断开拓新精产品，在核心部件方面推行专业化、精品化，提高产品的核心竞争力。虽然企业经营面临的挑战很大，但这也是我国企业转型升级的良机。