潍柴寇文冠：演绎“火样”人生

       寇文冠在1997年入厂时，是潍柴集团的一名消防员，负责灭火工作，10年后，他是一名热处理厂的一员，从最初的灭火到现在的淬火，寇文冠与火结下了不解之缘。

      2014年，潍柴热锻炼厂成立了热处理班，厂里的领导将寇文冠升为班长，因为搬迁来的热处理设备需要重新组装调试，为保证设备准时投产，他4个多月没休班。但工作上的辛勤并没有为他带来回报。

      热处理班连续3个月在全厂班组月度考核中排名都是后三名。这让寇文冠感到羞愧难当。分析考核失分原因，原来是精益改善成绩不给力。

      说不如做，寇文冠以身作则，带动全班积极参与改善与创新，正火调质线生产时，需注入甲醇减少工件表面的氧化，过去有5个甲醇流量计注入，导致量较大。寇文冠在技术人员的协助指导下，把5个流量计减至3个，并把甲醇流量降为更加经济合理的用量，每年又可节省约6万元的成本支出。

      更在为班里正火调质线所用的淬火介质浓度的控制进行了创新，由于生产中淬火介质会蒸发消耗一部分，过去是把盛有AQ251淬火介质的大铁桶，用行车吊到淬火水池旁边直接倒入池中，需多次测量调整才能达到工艺要求的浓度，且要中断生产，这样近浪费时间有影响了作业进度。

      在此基础上，寇文冠设计了一辆专用小车，把盛有AQ251的两个大铁桶，用胶皮管上下连通放置在小推车上，在铁桶下面安装一个调节阀门，让AQ251可以均匀缓慢地注入淬火水池，不仅提高了电机搅拌能力、也增加浓度检测频率，还可在不停产的状态下，随时进行淬火介质浓度的调整补充。

      寇文冠多项项目上的改善为公司节约了不小的成本，也为公司创造了更大的价值。