中国重汽经理蔡东落实公司营销体系

      8月28日，中国重汽集团总经理蔡东到中国重汽销售部，中国重汽副总裁刘培民、中国重汽销售部中层以上领导干部参加了就集团公司拟出台的国内主营销售单位“落实责任体系，实施四档十级责任业绩工资考核分配办法”进行了宣讲会议。

      在会上，蔡东详细阐述了在国内主营销售单位实施四档十级责任业绩工资考核分配办法的重要意义和核心内涵。

      为进一步落实全员责任，公司将四档十级责任业绩工资考核分配对国内营销单位所有员工开展责任能力、业绩考核评价，建立员工收入与责任能力、业绩相挂钩的考核分配机制，打通员工职级晋升发展的通道，建立能上能下、优胜劣汰的人员动态调整机制。

      中国重汽副总裁刘培民在会上对销售部提出要求。

      1、要全面理解、高度重视四档十级责任业绩工资考核分配办法的实施，分配办法要实现全员覆盖，根据岗位重要度和贡献度拉开收入差距。

      2、逐级分解考核指标，科学设计业绩和责任能力评价方法，充分突出评价结果对岗位岗级、工资收入变动影响的密切程度，同时要分级分类制定员工的考核评价实施细则，保证落地实施，最大限度地发挥全员主观能动性。

      此次会议将极大的调动员工的积极性，为公司进一步提升市场竞争力，增强市场占有率。