理性，实干，严谨：徐工施维英

在徐工施维英的全体干部大会上，总经理陈维再次明确提出“要打赢品质这场硬仗”，“这是企业生存发展的本质要求”。而早在2013年，以“德国品质，中国制造”为战略目标的战役就已经拉开了帷幕，而最终能够支撑这个战略目标落地的是“理性、实干、严谨、精进”的工业精神，以及对标准的不断追求。

做质量需要一种理性精神，其最基本的要求就是“有理有据”，这样才不会绕过问题的核心，才会有所超越。“尽量减少人为判断”，这样的话在徐工施维英品质管理部的频繁出现，同样的理性思维在面对市场反馈时也同样适用。“

为了使一线员工熟练掌握制造过程中的质量要求，公司推进系统梳理质量要求的工作，联合包括工艺部门、制造分厂在内的整个制造系统共同编制质量要求“四字口诀”，从第一道工到最后一道工序，共编制18项88条口诀，以高度总结、提炼的形式概括，生动易懂、朗朗上口，促进员工质量控制能力和意识提升。

卓越的品质及持续的发展不会孤立存在，它离不开完善、有效的标准体系护航。借助集团内审，徐工施维英坚持问题导向迅速寻找解决方法，组织对公司的标准体系进行重新调研、文件重新评审，摒弃过去“就体系说体系”、“就问题说流程”的局部思维，引入卓越绩效管理模式，重新打造精简、高效的管理体系，在“系统思考、顶层设计”的统筹安排下，通过调研、评审，形成以解决6大类现有问题、实现4大新目标为核心任务的体系换版升级方案。

以泵车结构件向德国返输送为契机，徐工施维英深度推进中德技术融合，吸收德国体系，实现标准内化，不断优化公司内部制造标准，提升高品质输出能力，结合自身体系换版，切实为卓越品质打下坚实基础。