中联重科“2+2+4”战略格局已搭建完成

      中联重科从创立至今已经过去了23年，从单一到多元，从国内向国际，从传统商业模式到新商业模，中联重科始终能审时度势、创新前行。

      近几年，中联重科的成长和积极转型，让企业具备了向更高端跨越的基础和实力，其迈向世界一流的“2+2+4”战略格局已经搭建完成。

      中联重科董事长詹纯新表示，“所谓‘2+2+4’，就是立足于产品和资本两个市场，推进制造业与互联网，产业和金融的两个融合，再就是做强工程机械、环境产业、农业机械、金融服务四个板块，打造一个国际化的，高端装备制造企业。”

      无论是工程机械还是新拓展的环境产业、农业机械板块，无论在传统时代还是在互联网+时代，对于装备制造企业来说，产品就是生命力。

      中联重科始终清晰地知道，产品本身才是王道和根本。即便在工程机械遭遇周期性调整的当下，中联重科依旧全方位地强调“工匠精神”，调整产品与技术。

      在中联重科“掌舵者”詹纯新看来，对极致产品的强调从来都不能松懈，“传统企业，尤其是装备制造企业，其本质和根本是在于产品的本身。研发制造出稳定可靠，绿色环保，智能人性的极致产品，是装备制造企业的根本能力，这种能力在互联网+的时代不能弱化，而是要更强化。”

      也正是在这个理念的引导下，中联重科发展至今始终将产品创新摆在首位，倾力打造全球工程机械产品最齐全的矩阵，拥有至今仍震撼世界的全球最长101米碳纤维臂架泵车、全球起重能力最强的3200吨履带式起重机、全球最高的113米登高平台消防车等核心竞争力产品。

      继去年并购奇瑞重工，公司农业机械板块蓬勃发展之后，今年又并购了意大利LADURNER公司，高起点全面跨入全球环境产业，成为继全球工程机械领先企业后全球环境产业超级航母。