徐工王民：高端业务下功夫 迈进全球前三

      自2011年至今，挖掘机、装载机、起重机、混凝土设备等重要板块持续收缩，世界和中国市场需求仍冷淡，徐工董事长王民表示，“不用紧张，泡沫挤得差不多了，中小企业被迫放弃这个行业，现在的市场现状是由于原来那种过度虚高状态跳水导致的，依然能看到工程机械行业潜力巨大，只是需求有些变化、竞争态势有些激烈，需要制造商调整战略和策略”。

      另外，王民表示，工程机械挤泡沫已进入尾声，徐工将在高端业务上下功夫，这是进入全球前三的抓手。

      针对行业挤泡沫的现象，王民认为，一方面，环境刺激脑子热，加长生产线，加大资产投入，上规模上批量，号称加速跑进世界最先进行列；另一方面，工程机械几乎没有门槛，当年连造酒的都要去做工程机械。

      然而，市场的大批量投入，并不像所有人预期的那样，而是市场冷却，应收账款规模比较大、资产风险加大、项目终止或压缩 、工程款不能及时回收。

      这种形势也倒逼中国制造商必须尽快完成升级，强者进一步胜出，弱者被淘汰。

      但是，王民也坦言，企业间的差距是真是存在的，主机研发制造接近国外先进性能水平，在核心零部件技术和可靠性上存在差距，徐工如果想实现全球第三的目标，还需要实现“高端制造、高端客户”。

      今年年底到明年3月份，徐工推行的资产管理计划就可以完成推行，否则中国制造很难成为顶级世界级企业。令王民兴奋的是中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》正式公布。

      在海外发展上，徐工集团早在90年代初就开始实行，2011年，资本走出去标志国际化迈出关键一步。 目前，海外业务占比25%，到2020年目标是50%。

      王民介绍到，“大型零部件已经打入市场，100多台大型挖掘机进入美国市场，高端产品最迟2017年初推出。销售流程上按订单生产，避免重复去库存状态”。王民指出，在国际上，徐工有位置，但还称不上有美誉度的世界级企业，国际品牌形象还需要持续构建。