2000年，卡特彼勒启动了“六西格玛”计划，并在不到一年时间里，相继培训了700多位“六西格玛”黑带大师，对公司进行了彻底而全面的改造，从而练就了推动业务增长的真功夫。

      在启动“六西格玛”计划后的第一年，100家美国、欧洲的供应商启用了“六西格玛”标准。此后不久，又有100家供应商加入了这一行列。

      从上个世纪九十年代开始，卡特彼勒已经将中国作为公司供应商网络的重要组成部分，并称之为公司的“扩展企业”，就整合本土资源、加强与中国供应商的协作开展了一系列工作，“六西格玛”计划就是其中之一。

      从1995年开始，卡特彼勒在中国启动本土化采购。在十余年时间里，卡特彼勒中国供应商的数量成倍增长。通过这一策略，卡特彼勒不仅在中国打造了极具竞争力的供应商网络，并在全球供应网络中提高了公司的竞争力。

      卡特彼勒全球副总裁、中国区董事长陈其华在接受采访时曾谈道：“我们有十几个‘六西格玛’的黑带大师帮助60多个本地供应商推动精益生产和价值流转换。他们和供应商团队一起深入现场，从各个细节入手，逐步走向卓越制造。” 

      除此之外，卡特彼勒在中国还为其供应商提供了业务培训、技术交流、共同研发和企业文化建设等多元化的支持。通过这些培训，供应商在产品质量、技术能力、产能和生产管理水平等方面得到了提升，并在一定程度上带动了整个中国工程机械行业的发展。

      如今，随着越来越多的中国供应商成为卡特彼勒的业务伙伴，这些企业逐步通过引入卡特彼勒生产体系以及“六西格玛”等先进管理理念持续改进不断提升自身能力，并成长为当地行业领军者。