行业下滑 柳工三步找准运营和战略

      面对国内工程机械行业下滑的困境，柳工集团董事长曾光安说“我们认为，中国经济转型以及现在经济的整体形势，符合中国宏观经济发展大的趋势以及全球的经济规律，在这样的背景下，就需要找准柳工的运营和战略以适应中国新的经济形态。”

      一、一步加强和加快技术投入、产品更新，满足新形势下客户对柳工产品服务的新需求。

      二、进一步加强公司在海外的业务拓展以及投资，

      三、进一步加强内部资源整合与资源优化。

      在海外运营上，柳工在过去的两年间，已经在阿根廷和巴西都组建了新的海外制造工厂，在欧洲、北美包装市场上也加大了产品的技术投入，以及市场渠道的开发力度。另外在英国、法国以及西欧一些发达国家，柳工也取得了良好的成效。

      面对行业困境，要攘外必先安内，柳工在加强内部运营的举措上采取了三个措施，

      一是适度调整人员结构和降低员工数量；

      二是整合生产系统以及生产工厂数量；

      三是进一步提升管理水平和运营体系来提升效率，降低固定成本和管理费用，以及对其他相关、长期的投资予以控制。