近日,在陕建机召开生产经营例会,会上董事长、党委书记杨宏军实事求是地对今年的工作进行了回顾小结,剖析了问题和存在的不足。
陕建机械专题会议 重装“53160”目标
目前,公司在生产运营方面面临着巨大的压力,但是公司重大资产重组成功和自主研发、技术创新体系更加完善等亮点鼓舞人心,特别是杨照乾和李德锁两位董事长的讲话对陕建机械如何打好收官之战具有现实的指导意义,更坚定了大家对2016年的开局信心。
对此,陕建机械采取了以下措施:
一、严格考核经营单位指标,把货款回收任务层层分解到每个人,完善营销体系,提高营销效率。
二、加大融资垫付和应收账款的清欠力度,严肃奖惩兑现和责任追究。
三、加强管理,坚持严格控制、量化考核成本。
四、全面适应园区生产组织管理新要求,促进营销“质”与“量”双提升。