陕建机械6s管理 好环境好素质

      从实施6s管理以来，陕西建设机械股份有限公司无论是厂区、办公区、生产区无不是干干净净，物品拜访整齐，6S管理是现代企业行之有效的现场管理方法，内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。是企业实施人本管理的一种重要方式，影响着企业的长远发展。

陕建机械6s管理 好环境好素质

      近年来陕建机械坚持推行6S管理制度，使公司全体员工已经形成了一种良好的行为习惯，每一位员工都能严格按照制定的管理标准维护部门及生产现场的卫生，并于每天下午下班前半小时对办公区、生产区等相关区域进行清洁、整顿、清理，使厂区呈现干净整洁的良好面貌。

      如今在6s的管理下，生产车间将所有物件都分类划区摆放，对无用之物妥善处理或坚决弃之，不占有用空间，留出安全通道。消防器材放在指定位置，不容随意挪动，周围更不允许有障碍，确保安全实用性。所有设施与设备都被擦拭的一尘不染，并整齐地摆放在规定的区域内，所有物品都井然有序的摆放在规定的区域内。

      通过对整理、整顿、清扫、清洁的贯彻执行，不仅创造了一个安全舒适、清洁优美的工作场所和空间环境，并且使员工养成遵章守纪的习惯，成为一个有素养的人，这就是所说的“人造环境、环境育人”。