陕汽2016公司项目启动会 提高项目重要性

      近日，陕汽控股在管理中心第一会议室召开了2016年公司级项目启动会，会上，项目管理办公室首先介绍了2016年公司级项目立项情况、项目管理的变化点和项目管理办法。

      会上，总经理王延宏就2016年公司级项目三大变化提出要求：

      一是在数量上做到了少而精，9个项目围绕产品、市场结构调整、战略突破等重点业务，能够推动2016年方针纲要落地。

      二是过程上做到从严管控，分别单设了项目总监和项目经理，让专业人员紧盯目标，月度和季度接受项目管理委员会的指导和检查。

      三是坚持结果导向的考核方式，项目管理委员会核定奖励基金，季度预发不超过30%，根据结果确定最终奖励，对项目的评价注重项目目标的实现和对2016年生产经营的贡献。

      会上，王延宏强调，公司所有项目总监、项目经理要充分认识到项目的重要性，提高平时工作中的效率与标准，不免2016年公司级项目中涉及到当前或下一步产品结构调整的重点事项，导致影响到企业的经营以及市场竞争能力的提升。

      此外，董事长袁宏明会上表示，希望2016年公司级项目推动管理创新，带动工作作风转变，助力企业实现良性发展。并从两方面对与会人员提出三点要求：

      第一，公司级项目是公司层面的，项目经理代表公司推动项目，是该项目工作的最高领导，拥有最高决策权。项目经理要站在公司的高度，不能局限于哪个单位，要敢于说话，为公司整体利益服务。

      第二，要维护项目经理的权威，各单位如对项目工作安排不认可，要先和项目经理沟通，如不能达成一致，也要按照项目安排执行。项目经理要正确使用权威，这个权威不是为了个人利益，而是为了推进项目工作，要调动所有资源为项目服务。

      第三，项目总监不要干预项目经理的工作，而要提供服务和支持，解决项目困难，协调资源需求。其次是要通过公司级项目培养一批人才。公司级项目涉及企业各个方面，担任项目经理是最好的锻炼方式。