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柳工装载机“对症下药” 满足客户需求

  • 作者:admin
  • 时间:2016-05-06
  • 阅读:3568
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行业产能严重过剩,国内市场、新兴市场、乃至高端国际市场,都成为了公司必争的目标。

      行业产能严重过剩,国内市场、新兴市场、乃至高端国际市场,都成为了公司必争的目标。

      “曾经,我们研发出什么,客户觉得合适就买来用。现在,客户需要什么,我们就研制什么。”

柳工装载机“对症下药” 满足客户需求

      传统制造企业,由于受到成本和效率的约束,大规模生产个性化产品,往往是不太现实的。但随着客户多样化、个性化需求的发展,生产个性化定制产品亦成为制造业发展的一种必然趋势。响应客户定制化需求,市场向制造工厂提出了更高要求。柳工装载机公司顺应市场需求,对制造系统进行深度精益物流变革。

      “症结”

      装载机是公司的拳头产品。公司CLG50CN和CLG855N装载机生产专线的装配节拍为国内之最,最快能达7分钟/台,现在稳定15分钟/台。但是,随着客户群体和客户需求的变化,与业内其他厂家一样,公司装配工厂的运营效率和能力,还是受到制造技术、装备、工艺、自动化程度、物流布局等因素的制约。

      装载机公司调整组织机构,成立装配工厂,3吨及以上全系列轮式装载机、平地机产品的整机装配、调试、涂装、入库工作要进行整合。装配产品型号增多、物流路线增加,使装配难度、人机工程、质量监测等方面问题随之而来,要实时掌控质量就更难了。

      “手术”

      针对目前生产线的“症结”,装载机公司主动出击,提出实施装配制造业务效能提升项目,并邀请来自韩国的制造领域专家具英书参与“会诊”。58岁的具英书曾在国内外多家同行企业工作过,制造、工艺、物流方面是他的强项。他利用自己的专业知识及工作经验,与装载机公司项目团队一同研讨,从制造技术、质量、安全、物流和信息化提升方面寻找突破口,欲打造一条先进优质、高效低耗、安全通畅、能快速响应、信息化智能化的高柔性生产线。

      重新规划制造流程、增设配套生产线、重新布置物流路线、新建检测调试中心、降低平均作业高度、切换物料单台套配送方式、实施MES管理……项目团队为公司装配制造业务效能提升项目的规划和实施,开出了针对性强、功效全、与时俱进的“药方”。

      “疗效”

      “现在我们响应客户的速度更快了,重新规划后的柔性生产线装配节拍可以提升到8.2分钟/台,制造周期从1.5天缩短至1天,整机制品存量从64台降低至42台。”

      “在卸货区和生产线中间设置滑轨,大件物料滑轨直接流转,减少物料通过叉车的二次流转,中小件采用电动拖车流转,燃油叉车不进入车间,不仅提升了效率,减少了烟尘污染,还可以将外来人员隔离在生产车间之外。”

      “单台成套配送SPS就如同给你一套整机用料的‘积木’,‘积木’全部装配完,机器就成型了。质量提升、差错率下降、响应速度还很快。”

      装载机公司的生产线正参照“药方”进行着“治疗”。一条产线效率、质量水平、工艺水准、人机工程均在国内领先的高柔性生产线正逐步成型。这条集信息化、智能化、可视化于一体的生产线,为公司装载机征战欧美等国际高端市场、响应客户定制化需求,提供了可靠后盾。 

 

 

 

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