重汽王牌严格管理 细节之处增效益

      中国重汽成都王牌商用车有限公司2016年全面提出了打造精品工程强质量，实施“五个一”工程耕市场，全力保证企业效益大提升的目标。上半年，紧跟集团公司创新升级步伐，强化管理、优化产品结构、狠抓产品质量，拓展市场，在行业总量下滑的逆势环境下，产量17383辆，同比增长8.0%，销量17037辆，同比增长10.12%，实现了时间过半产销过半的良好业绩。

      随着创新升级活动的深入开展，王牌公司始终致力于以管理为本，采取多种措施与办法相结合，从细微之处着手，在各单位、部门、车间开展降本增效工作，实现企业效益的稳步提升。

      今年，针对企业实际情况，公司结合目标任务书，要求各部门制定降本增效方案，拿出具体行之有效的措施，严格考核办法、执行精益化管理，杜绝铺张浪费，杜绝现场跑冒滴漏现象，切实使“降本增效”落到实处。针对装配现场管理不规范，减少物料库存以降低资金占用。公司对装配车间强制执行“一拆、二栏、三建”制度，实行按计划配送零部件，杜绝配送的随意性。

      生产部门在开展“降本增效”活动中，为提升员工效益意识、节约意识，通过各类知识培训、技能学习、知识竞赛等方式，不断挖掘本部门及员工的潜能，创新工作思路及方式，在车间、部门、班组掀起集思广益、提案建议大征集，借助各种小发明、小创新、小技改、边角余料再利用等深入实施与运用，不仅降低了生产成本，也大大提高了劳动生产效率，从而实现了企业效益的增加与提速。