玉柴卓越行动培训体系建设项目第一阶段总结会召开

      7月14日，在玉柴本部召开了卓越行动-集司培训体系建设项目第一阶段工作总结会，会上，集中梳理了项目第一阶段的重要成果，分析不足，同时对涌现出来的先进集体和个人进行表彰，来自第三方咨询公司的项目顾问一同参加总结会，并介绍了项目实施心得。

      2015年6月，玉柴卓越行动-集司培训体系建设项目至今已经实行一年，该项目覆盖了华原公司、玉柴配司及集团公司本部的7个单位，共完成了人力资源、审监、财务等13个职能序列的岗位角色和关键任务的梳理、流程优化，确立了各序列岗位学习地图的成果评审标准。

      同时，该项目还输出了13个职能序列岗位学习地图描绘表和面授知识技能筛选表。直接参与封闭培训达53人，参与项目讨论、调研超百人。

      在项目第一阶段，高度提炼了基础关键任务所需的知识、技能，并定义出了知识、技能的输出部门和学习方式。

      在实际工作活动中，玉柴引进了了著名的世界咖啡研讨技术，有效促进了公司内部、跨公司之间的相互交流与学习。

      会上，玉柴对项目第一阶段的优秀实施小组和优秀个人进行了表彰。获奖代表分享了参与活动的感受、创新经验，以及对下阶段培训的期望。