三一速度碰上印度节奏 将迸射出怎样的火花

      印度一直是三一重工重点开发的市场之一，但是，当“嫉慢如仇”的三一碰上印度的“慢”，将迸射出怎样的火花呢？

三一速度碰上印度节奏 将迸射出怎样的火花

      印度的“慢”并不是生活节奏慢，举个例子：当三一印度接到一个服务请求，因为当地的交通状况非常只差，当天派出的服务工程师坐飞机、搭火车，最后坐牛车，四天以后才到达客户所在区域。

      再比如，如果遇到临时安排的事情，印度员工会拒绝进行作业，因为他们认为这并不是自己的工作。

      长时间下来，就会发现，其实并不是印度人的节奏非常慢，而是他们做事注重过程和细节，并且能严格执行标准和流程。在此基础上，三一印度在尊重当地文化的同时，不断探索“本地化”的管理模式。

      三一通过引进集团的早会制度和督办制度，培养印度员工的“时间观念”，开展技能和素质培训，推动“效率文化”建设。

      此外，三一还为各部门配备一名中方员工，以身作则践行三一文化。并制定恰当的激励机制，对“好人好事”进行表扬宣传，形成示范效应。