中国重汽党委书记马纯济：如何让重汽再次发展起来的

      十多年前，中国重汽负债累累，不仅亏损高，而且生产停滞，连带着还欠职工工资4亿多元。而在中国重汽党委书记、董事长马纯济的带领下，经过十多年的发展，成功实现了民族重型汽车的崛起，并被业内外人士称之为“重汽奇迹”。

      2000年9月，马纯济来到中国重汽。这个时候重汽濒临倒闭的边缘，但是他没有被困难吓倒，而是毅然承担起了中国重汽发展的重担。在第一次集团公司干部大会上，马纯济阐述了自己观点：重汽面临的问题首先是发展。而在研究减员分流的党委会议上，他认为党组织不能散。并且要带着感情分流职工。后来五万名职工顺利分流，胜利完成了中国重汽改革重组的攻坚战，实现了中国重汽的战略调整，为中国重汽轻装上阵参与市场竞争创造了有利的条件。

      当中国重汽实现快速发展的时候，马纯济反而变得更加冷静，他思考着中国重汽如何保持持续性发展。他认为，企业的发展不仅仅是简单的指标增长，更重要的是企业核心竞争力的提高和机制的转换。产品的竞争是实力的竞争，最终体现在产品的科技含量和产品的不断创新。他提出了四大战略，即国际化战略、技术领先战略、高质量低成本战略、区域化战略。

      中国重汽2002年以来集中投资200多亿元，用于工艺装备提升项目，中国重汽发动机、车桥、驾驶室等关键总成的技术含量和制造工艺达到国内先进水平，关键部位的把关设备已经与国际接轨，大大提高了技术和质量保证能力，为中国重汽加快发展奠定了坚实的基础。尤其是引进德国曼公司技术生产的发动机及整车，使中国重卡登上了国际先进水平的发展平台。

      创新是一个企业的灵魂。为实现中国重汽驶入发展的快车道，马纯济明确提出了“四个创新”，即机制创新、管理创新、产品创新、企业文化创新。

      为了把重汽做强做优，在中国重汽取得阶段性发展的同时，马纯济高瞻远瞩，加快实施国际化战略进程。

      时势造就英雄，是国家关于重汽重组的决策为马纯济提供了一个施展聪明才华的舞台。马纯济以对党无限的忠诚、对人民无限的热爱和对中国汽车工业的执着追求，把全部的心血奉献给国有企业的改革。

      2009年，胡锦涛总书记、吴邦国委员长、温家宝总理等国家领导人先后到重汽视察，对中国重汽的发展成果给予了充分的肯定。在荣誉和成绩面前，马纯济始终保持清醒的头脑。通过转型升级，坚定走品牌、质量、效益发展之路，使重卡产品达到世界先进水平，建设以重卡产业为主导，中、轻、客、特车辆及工程机械全系列商用车企业，把中国重汽建设成为具有国际影响力的大型商用车企业集团。